网上有关“第21周 《激励》读书心得 Frank”话题很是火热，小编也是针对第21周 《激励》读书心得 Frank寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

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企业的目的是要从投资的资本中获得最高的股本收益率( return on equity)，而管理的目标是让组织员工发挥出最高的能力收益率( return on energy)。金融资本是以货币计算的，人力资本由个人在精神、情感和身体三方面的能力组成。 管理者的工作就是要实现这种人力资本的最大化，从而为组织带来最有价值、最重要的结果 。

作为企业中的管理者， 你的工作是发掘出公司已经付出经济成本，但尚未得到利用的另外50%的员工能力和时间，并找到渠道来利用这些时间和精力，从而为公司创造出更多更好的效益 。

作者提到一个行之有效的方法，就是激励员工。

一、消除去激励因素

在工作和生活中，存在两大去激励因素。这两种去激励因素形成于人的幼年时期，一直延续至成年时期，它们通常指的是 消极的习惯模式 或 对刺激的条件反射 。

第一大去激励因素是害怕失败。

这是一个妨碍成年人获得成功、取得成就的最大障碍。 由于人们在童年时期曾遭受到破坏性的批评，长大后会害怕犯错误，害怕工作上的失败 。这种恐惧心理成为一种麻痹的形式，让人们不愿意去承担风险，不敢主动承担新责任，也不敢去努力进取，害怕失败会不断地为“无所为”炮制出各种理由或借口。

第二大去激励因素是害怕拒绝。

在幼年时期，如果父母给予的是“有条件的爱”，孩子就会形成这种心理障碍。 所谓“有条件的爱"，指的是父母把对孩子的爱和支持以孩子的表现达到某种不明确的高标准为条件 。这样成长起来的孩子会对他人，尤其是在工作以后对老板的意见、评论和反馈特别敏感。

害怕拒绝也意味着害怕批评、责备或责难害怕犯错误，害怕因出错而遭到抛弃。优秀的管理者会对每位员工采取“无条件接受”的态度，从而让每一位员工都能够对老板和工作产生安全感。

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二、管理者与七大激励因素

管理者的角色为帮助每一位员工建立、强化积极的自我概念，管理者可以采取若干种办法。这些办法与下列七大激励因素有关。

1、挑战

分配给员工的工作不能太轻松，要能使其产生紧张感。在工作中，受到的挑战越大，工作就会越投入，自我感觉也就越积极。

2、自由

放弃对员工的密切监督，给予他们足够的自主权。自主、独立完成工作的自由度越大，员工的自我感觉就越好。

3、控制

设定时间对工作表现进行定期的检查、反馈和讨论。员工得到反馈的规律性越强，自我感觉就越好，越重视自己的工作。

4、尊重

当你向员工征求意见并在他们想要交谈时，聆听他们的想法，他们会觉得自己比以前更受重视，会觉得自己的工作更有价值。认真仔细地听取他人的意见，即便作为管理者的你未能采取相应的行动，也表明了你对每位独一无二的员工的尊重。

5、温暖

员工越是发现你喜欢和关爱除了组织员工身份以外的作为个体的他们，他们的表现就越好。像对待朋友和公司“大家庭"的成员那样对待你的员工，会增强他们的存在感、安全感，让他们觉得自己很重要。

6、成功经历

获得自我尊重、建立自我概念的关键在于，分配给员工的工作能让他们在自己的经验和技能基础上成功完成。当他们完成项任务，并且私下里和公开都承认自己取得了项成绩时，员工会感觉到自己属于“胜利者。

7、积极预期

积极预期或许是所有激励因素中最强大的一个。让员工感觉到上司认为自己人品好、能力强、有能力干好工作--没有什么比这更能促进自尊、改善绩效了。

成功的公司都是那些能营造出良好的氛围，让员工自我感觉良好的公司。自我概念对个人行为产生重要作用，认识到这一点是实现高效管理和有效激励的起点。

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三、管理者的行为实践

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1、对待个体员工时，养成这样一种习惯：要让他们感受到自己是有价值的、重要的、有头脑的、有能力的。抓住每一次和员工交流的机会，来培养他们的自尊和自信。

2、不断让员工知道，他们有多么优秀，你对他们的工作质量感到多么满意。当你满怀信心地期待员工高水平发挥时，他们鲜会让你失望。

3、指出你目前的团队中最佳成员有哪些才能和品质。你如何确保未来招聘到更多这样的优秀人才?

4、下次招聘的时候，记得全面运用 “皆三法则”。从头至尾运用过一次以后，你还将多次使用。

皆三法则：

第一，针对一个工作岗位，至少需要面试三个候选人。

第二，对你中意的候选人进行三次不同时间的面试。应试者在第一次面试时总是表现得很出色，但此后，随着面纱被揭开，真实面目得以显现，这种印象会逐渐变差。

第三，对你中意的候选人进行三次不同地点的面试。

第四，任何给你留下深刻印象的候选人，需要再接受你团队里的至少三位其他成员的面试。

第五，至少核查候选人的三份推荐信。期间可以提出3个问题，“你能告诉我该候选人从事这样一份工作的优势和劣势吗？”“你能给我提供一些建议，帮助我做出更好的招聘决策吗？”“如果这个人向你提出求职申请，你还会再次雇佣他吗？”

第六，联系推荐者以外的三位同事，从推荐人那里深入挖掘有用信息。

5、当你面试潜在员工的时候，留意并等待他们表达出愿意与你共事、为公司工作的强烈愿望。绝不要雇用那些需要劝诱或说服才愿意接受工作的人。

6、从现在开始，每次雇用新员工的时候，都要从他们入职第一天起，就给他们分配一系列的工作。同时，还要精心呵护新员工，教他们如何开展工作，帮助他们成长为工作勤奋、有价值的团队成员。如果作为管理者的你，没有时间提供现场培训和支持，就得把这项工作分配给别人。

7、下次你在分派任务时，花几分钟时间和员工把要做的工作、衡量工作完成质量的标准，以及完工期限等问题讨论清楚，确保员工了解并赞同工作目的和目标。

?获得成功的五大因素：

(1)清晰的目的和目标，这些目的和目标是经过讨论并得到认可的。

(2)确切的量化标准，从而让员工知道成功是可以得到量化和确认的。

(3)眀确的截止日期和子截止日期，即员工必须切实按时、按预算、按既定质量标准完成工作。

(4)成功经历，即员工必须实际上按时、按预算、按既定的质量标准完成工作。

(5)认可和奖励，即员工必须因为成功完成任务而得到上司的赏识和认可，这与运动员获胜后观众欢呼很像。另外，只要条件允许，就应该把精神奖励和物质奖励结合起来实施。

你或许曾听说过这样一个说法：“没有人能够击中一个看都看不见的目标。"要让你的员工感觉像获胜者，他们必须具有清晰的目标。目的和目标越眀确，实现起来越容易。实现的目标越多，员工获胜的感觉就越强烈。获胜的感觉越强烈，员工对待工作的自尊心和愉悦感就越强。

8、一旦已经就一项任务进行了讨论并取得了一致，让员工用自己的话向你做出反馈，以确保你说的话和员工听后的理解是一致的。即便是在最简单的任务分派中也会出现种种误解，刚开始的时候，你也许会对此感到吃惊。

9、花点时间主动让员工参与到他们的工作当中,具体方式包括分享经验,讨论问题,鼓励每一位员工和你一起决定完成工作、实现目标的最佳方式。

建立团队的五大关键因素：

(1)共同的目的和目标。团队要经常见面，以讨论团队的目标、需要完成的工作、完工期限以及相关的质量标准。

(2)共同的价值观和指导原则。团队成员针对合作方式、共同的价值观展开讨论，并形成一致意见，比如守时、担责、互助、合作以及信守承诺等等。

(3)共同的行动计划。每位团队成员都清楚地知道在完成一项较大的工作中，各自要做的工作和应做出的贡献，所有团队成员都要承诺按时、按质、按量地完成自己负责的那部分工作。

(4)行动领袖。管理者或团队领袖应该明白自己的职责之所在，即确保每位下属具备圆满完成工作所需的任何条件。管理者的工作在于，消除团队成员在按时完成工作过程中遇到的各种阻碍或障碍。

(5)定期检查和反馈。团队成员定期会面，研究“进展如何”这个问题。这些积极的互动和公开的讨论旨在提高团队的能力，以获得更多更好的工作结果。

10、寻找各种途径培养员工对工作的主人翁意识，具体方式包括提问、鼓励和倾听。员工越是可以和你讨论工作，就越能投入到工作当中，越能顺利完成工作。

11、回顾一下你的组织里的组织氛围：尊重个人这价值观是否一致得到强化？直接与你的员工交流，或者要求你的经理向其下属传达组织的零容忍政策：不得以任何方式不尊重任何员工。

激励的四大要素：

(1)领导风格。经常是这样：仅仅撤换领导就改变了公司的心理氛围，进而改变组织里的员工的整体表现。

(2)奖励制度。每个组织都有特定类型的奖励结构，通常因人而异、因部门而异。

(3)组织氛围。你的公司是个“伟大的工作场所”吗？组织氛围是由管理层刻意营造出来并保持的。它主要由组织框架内各层级人员之间相处的方式构成。

(4)工作结构。优秀的组织总是试图去构建工作，从而使工作的性质和负责该工作的员工的天性相吻合，让工作尽量变得快乐、有趣。

12、与员工交谈，问问他们是否觉得他们的工作富有挑战性和趣味性。针对如何让他们的工作少一点平淡、多点激情的问题，请他们发表意见，出出主意。

13、想一想，你可以采取哪些具体的办法，来按照你的期望对员工的行为和表现进行奖励、认同和强化，找到你每天进行其中之一或更多的途径。

激励3R

奖励( reward)

认同( recognition)。当员工把一件工作干得很出色时，管理者就应该对他们表示认同。什么得到认同，什么就会再次发生。

强化( reinforcement)。当你告诉员工你对他的所作所为非常欣赏，以此来强化某种行为的时候，会让员工自我感觉特别好。他们会继续寻找新的机会来重复同一种行为，以便刺激你的强化。

14、单独或集体问问你的员工，对于业绩奖励，他们最看重的是什么。员工经常会确切地告诉你，为了激发每位员工的最佳表现你更需要做些什么。

15、列出你在经营和决策时，所依赖的3~5个最为重要的价值观。和他人讨论这些价值观并确保所有人都了解它们的内容。

16、从以下两个方面界定你的工作：该工作对你有何意义，满足你何种目的；你的产品和服务对你的顾客有何价值。这是你当初投身于此行业的真正初衷。

17、审视一下你手头上的那些占据你大量时间的工作，想一想哪些工作可以安排给别人。这样做不仅可以提高他们的自信心和工作能力，还可以为自己释放出更多的时间。

目标管理的四个步骤

(1)就计划实现的目标和完成的任务跟员工达成明确的一致。这一步要求你跟员工明确工作目标，但对实现目标的过程不做硬性规定。目标管理过程需要员工的积极参与，就既定的工作跟员工达成完全的一致之前，彼此必须进行充分的讨论。

(2)跟员工讨论实现目标或者完成工作的各种可能方式、方法。根据自身的经验，你可以提出自己的想法，就完成任务的最佳途径给员工提出你的意见和建议。

(3)明确业绩评估手段和评估标准。作为经理，你必须明确告诉员工你会如何评估此项任务，向员工描述你所采用的评估标准，以确保此项任务在既定的时间安排和财务预算内完成。

(4)跟员工约定，定期听取工作进展汇报，获得工作反馈。目标管理只适用于那些能够胜任的员工，那些已经证明有能力完成任务、基本甚至完全不要监督的员工。如果你拥有这样的员工，你就可以把完成任务的责任，百分之百地交付给他。

18、赋予员工自主权和自由，同时，不要事必躬亲。随着你在目标管理方面能力的增强，别人也会在你那里得到更大的自主权和自由，同时你自己也会得到更大的自由。

19、不失时机地对员工实施例外管理。任务安排完毕，告诉你的员工只要工作如期进行，就不必向你汇报。

20、不管出于何种原因，只要工作中出现意外，使得工作进度得以拖延，你一定要鼓励他们回来向你寻求帮助和指导。

21、把你在一个月内要做的所有事情，列出一份清单，然后自行提出三个神奇的问题。你应该对一天、一周或个月里要做的最重要的三件事，做到心中有数、一清二楚。

如果你把一周或一月之内要做的所有事情列出一个表，你会发现，就你所要做的全部工作的总价值而言，仅仅其中三项就占到了90%。

问三个神奇的问题

第一个问题：如果你一整天只做一件事，哪一项活动对企业或组织的贡献最大。

第二个问题：如果你一天之内只能做两件事，那么第二有价值的事情是什么？

第三个问题：如果你一天之内只能做三件事，那么贡献排在第三的事情是什么？

最大贡献的法则是：少做事，但做更重要的事，而且要多做这样的事，把每件事都做的更好。

22、把你的员工召集起来，让每个人都带来一份活动清单。逐一帮助他们确定能为公司做出大贡献的、最重要的三件事。从今往后，鼓励员工先着手并完成最重要的任务，再去做其他事情。

23、确定某些现在只有你可以完成的重要任务，然后找出你能够教会他们完成这些任务的员工，这样，这些任务就成为他们工作的一部分，而不再是你的了。

24、花一些时间询问你的员工，为了能为公司做出更有价值的贡献，他们希望学会哪些特别的技能。寻找一切机会去指导、培训你的员工，使他们有能力为公司取得更好的业绩。

25、单独询问你的员工来确定通过培训和能力开发，他们需要掌握或提升哪些技能，以便做出更有价值的贡献。然后，为每位员工提供开发那种技能所需的时间和费用。

26、给你自己选择一种有助于更好完成工作的技能。制订一份培训计划表，包括阅读、收听录音资料、参加研讨会和讲习班，在工作中运用你的新技能。你会为员工起到激励和启发的表率作用，促使他们提高技能。

27、为面向消费者的每次任务，每种产品或服务设定卓越表现的标准，确保每位员工确切了解这些标准。

28、你要在每个方面，通过自身所做的高品质工作来树立榜样。在最为重要的事情上面，要不断努力获得更好的业绩。

29、在业务范围内，选择某个对客户满意度有影响的方面，组建一支质量管理团队，提出建议来改善企业的经营业绩。

30、在企业经营的所有重要领域里，设定明确的质量标准，在这些领域里实行长效的、无限期的改进措施。

31、召开一次头脑风暴会议。在纸上写出指导意见，让每位员工都确切地知道要做什么、怎么做。

头脑风暴过程的七个组成部分

(1)选择最优的团队规模。进行头脑风暴的理想团队规模是4~7个人。少于4人，则不能产生足够多的想法；多于7人，则没法让每个人都获得绞尽脑汁提点子的机会。

(2)选择一位桌长和一位记录员。桌长的工作是让头脑风暴进行下去，确保每个人都得到机会献计献策，确保不让某个人主导谈话。记录员的工作是一提出新点子就赶紧记录下来。

(3)为头脑风暴环节制订具体的时间期限。建议把时间限定在15~45分钟，准时开始，准时结束。当人们受到时间限制的时候，他们往往能更加迅速地集中精力，贡献出更好、更多的点子。

(4)设定一个要求得到实际解答的、具体的问题或困难。“我们如何才能增加客户反应的次数”这个问题就比问“我们如何才能让客户更开心”要好得多。问题越具体，答案就越有价值。

(5)关注于点子的数量而不是质量。把头脑风暴变成一场比赛或竞赛，在规定时间内尽可能多、尽可能快地提出点子

(6)不做任何评判。集中精力产生点子，仅此而已。在头脑风暴期间，不要嘲讽，不要评论，也不要评价任何观点。鼓励异想天开、幽默滑稽，鼓励跳脱窠臼，进行另类思考。借鉴他人提出的点子，在此基础上进行增补；结合各种点子，产生出更多的点子。在头脑风暴会议上，如果参与者不发笑、不开心，那么一定是出了什么问题。

(7)收集所有观点，后期进行评价。这样做确保不掺杂自己的对错判断，也能够避免重视自己的观点而轻视别人的观点。

32、从今天开始，每当你在业务上遇到什么问题或困难时，就要迅速组建起团队，进行15到45分钟的头脑风暴。集中大家的精力和智慧，尽可能多的想出解决问题的点子来，你或许会对会议的结果感到惊讶。

33、从你的团队中选择一位表现出极大的潜力的成员，每周至少花10分钟和他会面，以所有可能的方式对他的职业发展提供帮助。

34、观察你周围的人，选择一位你喜欢且崇拜、在你的领域里知识和经验均比你丰富的人。请他一起喝咖啡，问他你是否可以每月给他打一两次电话，以咨询意见和建议。这种做法可能开启一段美好的友情。

35、选择一种你为了展现你作为管理者的品质和性格，而能够做出改变的行为--那种实践起来对大家都会有所裨益的行为(比如守时)。

36、今天就做到：无论什么时候，无论出了什么问题，都要保持冷静、积极和乐观，因为大家都在看着你。

37、今天就去做：如果有员工想要和你说说话，那就关上门，关掉手机，排除一切干扰，然后心无旁骛地听他说。

有效倾听的四个关键

(1)用心听

(2)回应之前做出停顿。

停顿的好处：

①你做出停顿的时候，便是在告诉员工你在仔细考虑他说的话，这样让对方感觉自己受到重视和尊重。

②你做出停顿的时候，就避免了打断对方的可能，也许对方不过是在重新组织语言，并非要停止说话。

③你做出停顿的时候，你其实是在听对方的言外之意。请记住，员工想要表达什么的时候，他说了什么固然重要，但更重要的是他没有说出口的话。

(3)提问澄清

(4)改述员工说的话。

38、训练自己多提问并认真听取回答，不要评论，也不要打断。用心倾听员工说话是在你俩之间建立信任的最佳途径，而信任是提升员工士气，激发员工在工作中发挥出最佳水平的基础。

39、每天，在你与员工的首次交流过程中，问问有关他们自身、个人生活及其家庭的情况。仔细聆听他们的回答，点头微笑，表现出你的兴趣与共鸣。只有在此之后，才适合开始有关工作的交谈。

友情因素的培养需要用到3C：

体贴（Consideration）

关爱（Caring）

礼貌（Courtesy）

40、在任何场合都实行管理的黄金法则。与员工谈话时,想象一下他们很快就会成为你的上司,但只有你知道这个情况。

管理的黄金法则：

你希望你的上司怎么对待你，你就怎么对待你的下属。像对待合作伙伴和客户一样，对待你的员工，把他们视为企业不可或缺重要的组成部分。

关于职场生涯的最佳时光，你可以简单的问一自己一些关键问题，比如：

我在工作的时候什么导致我自我感觉极佳？

什么让我感到开心，兴奋，充满激情且心满意足？

谁是我曾经遇到过的最好的上司？

他们对我的哪些言行让我工作起来很开心？

我如何才能让我的下属员工也产生同样的积极感觉？

与同事们建立什么样的关系才是完美的？

激励，我们每个人都知道，但实际情况却是，我们大部分的人都做得很少。作为企业中的管理者，一起来激励员工，让员工获得最佳表现，并发挥出大多数员工已经具备，但尚未发掘的另外50%的能力。

如果你准备好开始激励自己的员工，那么，每天从这7个方面开始吧：

(1)微笑

(2)提问

(3)倾听

(4)客气

(5)感谢

(6)让员工知情

(7)鼓励持续改善

祝愿所有的读者朋友，使用激励的方式，挖掘我们身上已经拥有，但未被运用的50%的能力和时间，从而提升绩效，带来更多可能。

我想要学习金融知识，但是不知道获取的途径

我也只是做一点微小工作，帮助大家整合一下资源，再穿插一点自己的心得体会吧

首先确定学习路线，我推荐 先提纲挈领的学习一下框架，也就是总的了解一下什么是金融，这样子才能确立，你真的对金融感兴趣吗？等你真正了解了金融这个行业，你才可能有一点清楚是否要学习这个行业，进入这个行业

接下来进行分部分的学习，就像是不同的模块，会计 公司理财 股票 风险投资 固定收益 ，一部分一部分的详细学习

然后等每个部块的学习都到一定程度以后，你会发现很多内容也是可以融会贯通的。

系统的学习金融和系统的学习CFA 有点像

最近之前自己写的答案赞数 增长得挺多的

特许金融分析师（CFA）很难考吗？ - DDot 的回答

于是重新整理一下 并且补充一些相关的书籍 作为这个问题的答案，希望能帮助到一些从零单排学习金融的朋友们。

如果你对沉重的书籍难以维系阅读的冲动，我推荐用公开的视屏起步，

然后再去读书，一方面事半功倍，一方面 课程里面，教授会结合一些生活的例子，夹杂着名人趣事，更为生动一些。

这下面三门课是我推荐 零基础的人可以看得。

可汗学院都是些言简意赅的介绍。

而耶鲁大学的金融市场则是罗伯特 席勒主讲，曾经获得诺贝尔经济学奖，写过非理性繁荣

这门课是 作为入门课程是非常合适的，涉及面广，虽然不深，但是把一个整体的框架给你搭出来了，股票 期货 债券 几乎重要的方面都有所涉及。

金融市场作为第一门课 我觉得可以改个名字叫introduction to finance。如果不打算学习金融，作为职业 也可以当做科普，对个人理财能有一个初步的了解

而金融理论则是把 现值PV FV 折现率 这些金融最最最最基础的东西 以更详细的方式讲出，这也是打好基础必不可少的一个步骤。把这些公式 用数学来推导一遍。

耶鲁大学的金融市场耶鲁大学公开课：金融市场

和可汗学院 可汗学院公开课：金融学

耶鲁大学公开课：金融理论

《人类简史》读书心得

问这个问题的时候不知道你有没有好好搜索一番，时间过去这么久不知道你开始学习了没，不过为了以后的朋友可以看到，我还是把这篇文章贴一下，看看作者是怎么学习的。有收获请点赞。(复制过来格式不太好，自己去网站看吧aigaogao.com)

没想到上篇《学习金融财经知识的方法》那么受欢迎，在抓瞎上看到这篇的收录或推荐指数竟有190，由于把主窝从donews上换过来自己的域名aigaogao.com，所以原来的Feed的收录指数资料都丢失了，不过朦胧记忆中好像单篇文章的指数来说这篇算是最高的了。

这结果很出乎我意料之外，因为这篇在我看来是属于“链结集”，和我大多数文章比没有任何技术含量，是那天随手写来玩的，全文内容都是常识，不过这从另一个方面也印证了我以前一直思考的中国式教育问题，不过这话题还是留待以后写《如何教育你的孩子增加其社会竞争力》再详述吧。

既然学习话题受欢迎，俺就再继续深入说说吧。

假如你和爱搞搞一样没有读过大学，千万别泄气，只要你愿意学习，网上有最好的免费教材让你自学成财，一段时间下来，保证水平不比中国大部分财务金融专业的毕业生差。

说了一堆废话，还是回归正题说说怎么系统自学吧，俺写东西老走题。

美国（又提美国，唉，没办法）社会从政府到各社会机构都拥有网站，这些网站的资讯之详尽简直令人叹为观止，所以，不用问，你要学的东西总有不少地方已经做好等你来看。

昨天，我才发现有个教育美国青年人如何投资的非牟利机构网站（美国非牟利不是光做慈善的，教人挣钱也可以），上面简明扼要地介绍很多金融财经基础知识：

例如投资基本要素：

投资与储蓄

复式增长

年利率

风险和回报

通货膨胀

杠杆

不看不知道，一看下一跳，俺还臭美以为自己冰雪聪明悟出很多挣钱诀窍，原来其实只是在重写投资入门手册，就好比明明几何公式都有了，俺还去自己推理论证。

唯一值得庆幸是俺自己理解总结的东西基本和这个提纲没啥冲突的地方，要不出大丑了。

上面那个网站还有更多好东西，都是每个人用得着的，大家自己去好好学习吧。

这组织最近和著名的财经网站Thestreet.com合作部分内容TheStreet.com University，据说专注讲解市场上发生的事件。

那不用说Thestreet.com也是一个好地方，俺天天都在上面东跑西窜。

网站上还有个灵魂人物Jim Cramer，这家伙在美国极具争议性，因为他原来是对冲基金经理，在市场上打压股价干坏事高手，后来从那行业退休了，却办了个网站教育大家怎么投资，他出书主持电台电视节目，经常把华尔街及对冲基金行业的各种灰色地带一一数落出来。

很多人对他不懈一顾，认为他推荐的股票不准，俺想他挺冤枉的，估计不少对冲基金利用他的影响力故意和他对着干。我觉得他最有价值的地方是让俺懂得了很多市场“潜规则”、手法，投资当然不单止金融知识那么简单。

等你把金融基础要素读完后，下场实操之前不妨把Jim Cramer写的投资25条（Cramer's 25 Rules for Investing）好好念念。

这网站上面还有每天及时更新的财经视频，刚好可以练习财经英语听力。

或者可以订阅：TheStreet.com Feed

假如中间碰到不懂的英语财经术语怎么办？

这有个很好用的财经字典：Investopedia

对于完全不懂英语的同学，这里有最好的免费一流大学课程：麻省理工学院开放式课程

是不是看到目录都留口水啦？

这是真的，感谢麻省理工大学拯救全人类热爱学习青年的决心，同时向主持翻译工作的朱学恒同学及各翻译志愿者们致敬。

其实你想学的任何专业都可以在上述麻省理工免费网上公开课程找到所有资料，或许比你现在读的大专院校教材还好。

觉得经济学原理要学的东西太多？赶不及这个疯狂的中国股市？

可以尝试一下先看看这些视频或听听录音（很不幸，全是广州话的）：

香港证监会和香港公开大学李嘉诚专业进修学院合办的“投资者教育”讲座系列（视频）（录音）

曹仁超精彩摘录：“当别人（股民）很疯狂的时候，最好避开，又或者（一直持股）利用别人的疯狂来增加自己的财富”

“外国人很喜欢做研究，他们发现大部分的中国热只能维持6个月，中国人寿从去年（2006年）10月炒中国概念，现在（2007年1月）已经是第4个月了，可能中国人寿的中国热只剩下1、2个月玩了，小心，就快爆破了”

讲座是在2007年1月，其后中国人寿在香港市场真的从高位步步走低。

下面再介绍一下炒股专用的咚咚：

听过技术分析（Technical Analysis）吗？想学会怎么看那些股价趋势图、红绿棍棍？

这个网站有详尽的帮助：Stockcharts.com

如果你能炒美股，或许会很想知道那些Mutual Fund经理明天有可能买啥？

那就少不了每天去他们行家的大本营Morningstar，看看他们的推荐股票视频

当品味完一本著作后，你有什么总结呢？是时候静下心来好好写写读书心得了。那么你会写读书心得吗？以下是我精心整理的《人类简史》读书心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

古希腊哲学家芝诺说，人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道的越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。

《人类简史》这本书除了能提供圆圈外的未知，还给读者讲诉了已知的圆圈内的新知，刷新了读者的人类史观，这就是一本历史书能掀起这么大波澜的原因，年轻的以色列作者尤瓦尔？赫拉利凭借这本书声名鹊起。如果说《枪炮、病菌与钢铁》描述的是人类发展自然史，《人类简史》讲述的则是人类发展人文史，将人类从认知革命、农业革命到科学革命的心路历程娓娓道来，既是一本趣味盎然的宏观历史进程读本，也是一本处处深刻的思辨哲学佳作。

智人出走非洲的故事对大多数读者来说已经耳熟能详，是什么原因让与多数动物一样从事狩猎采集的智人经过短短的时间就统治世界了呢。是智力，没错！

我是从窦文涛在其节目《圆桌派》中谈人工智能的时候，了解到了尤瓦尔·赫拉里这个人的。瞬间被他像神一般俯瞰众生的视角所吸引，于是买了电子版的《人类简史》详读。前前后后，零零碎碎大概用了1周的时间，读完了整本书。在阅读过程中，虽然，有的言语也是枯燥乏味，但总体非常“引人入胜”，我用了一个形容山水风景的词，但这个词，我感觉形容我的阅读过程是极其贴切的。我感觉就是在欣赏美丽的风景，我从出生至今未成见过的亦或是我见过却从不同角度再看能绽放出其他美的风景。我感觉自己像一个懵懂的孩子一样坐在这位大教授的身边，听他从上古的天神讲到人类的文明。

《人类简史》讲了人类在未来社会的发展趋势，从以前的饥饿、战争、疟疾到当今的追求长生不老，获取幸福快乐，以及拥有如神般高超的智力。书中引用了很多关于哲学、心理学、社会学、生物学的知识来阐述未来人类的发展趋势，感觉像是科幻小说，却又觉得有理有据是实实在在存在的事物。

我很喜欢赫拉里对人类意识的剖析，他把人类的意识，量化成2套系统，叙事自我和体验自我。“体验自我”用具体行为追求肉体的自由愉悦，“叙事自我”则负责为这套行为准备一套完美的说辞。更有意思的是，他认为或许人类的意识是根本不存在的，你所感受到的爱恨情仇，只是神经元放电产生的生化反映。那些流传多年的道德行为准则，以及各位哲学家、历史学家、文学家等等的经典著作，不过是，人类这部机器的使用手册，帮助人类更好的约束自身，互不妨碍。从《圣经》到《马克思主义》，从“神”到“科学”随着时间的不断推移，人类的行为手册不断发生变化，信仰的主体也不断发生变化，这或许根本不是什么所谓的进步，而是生物算法不断累积的结果。这种思想对我的冲击力很大，亦或说是他的说辞，让我的神经元产生了异样的放电，这种反应让我觉得释怀，对，是释怀。生活中那些曾经让我气愤的事情，现在，想想其实也并没有那么讨厌，比如世态炎凉，人情冷暖，以前每当有人伤害了我，我就会憎恨他。我不理解，他为什么这么做，我用书中，别人口中，父辈眼中所谓的道德伦理去衡量他们，日思夜想不得其解，我的憎恨与日剧增。现在，我好像明白了，不管赫拉里的说法对不对，即使下个世纪，它被证明是赫拉里的一派胡言，我不管，至少我现在相信他。我相信，那些伤害别人的人，所做的一切，并不是什么背信弃义，伤天害理，而是生化反应计算的结果，那是他的所见、所闻传入脑中，经过上万次神将元计算后，得出的一个行为，没有任何意义。他只是一个机器而已，你被一块砖头绊到了，只能怪自己不小心，难不成还埋怨这个死砖头怎么跑到这里来堵我的路？这种想法很好，让我跳出了传统的情感束缚，忽略那些外在实体的说三道四，理性的生活。我还是相信忠孝仁义礼智信、相信科学、拥护中国***，但是，所有的这些在我的内心不再是绝对的无可撼动的权威，我自由选择。

佛教说：我执，苦痛的根源。对自己和世界都所知甚少，却背负了希望和假象的沉重负担的人们，内心不会得到安宁，他们会被各种各样的情感所羁绊，绝望、迷茫、踌躇、愤怒等等，面对这些苦痛，有的人怪罪于他人，有的人怪罪于神灵，有的人加罪于自身，不论那种，最终“叙事自我”总是能编出一套自圆其说的理由。进化论认为：所有本能、冲动、情感的转化都只有一个目的：生存和繁衍。这就像小松鼠生下来就会贮藏坚果一样，是一种本能，每一个违背本能的行为，都会让生物个体不舒服，比如，你贫穷，感到羞耻和沮丧，因为无法很好的生存，你单身感到孤独寂寞，因为无法繁育后代。面对这些情感的枷锁，我们不应该无谓的挣扎或沉浸其中自暴自弃，应该努力的去接纳并改善这种状况，这是与生俱来的本能。

《未来简史》有些话我觉的很经典，大多数人生活的意义，都只存在于彼此讲述的故事之中。确实是，你觉的幸福、快乐、痛苦、悲伤，都源自你的“叙事自我”用了不同色调的感情色彩进行描述，他人未必感同身受。所以，我们应该多去了解世界，让我们的大脑，接受更多的刺激，从而产生，在其他生物个体看来更加高级的，无法企及的算法行为。

《人类简史》由以色列作家尤瓦尔·赫拉利所著，是一部讲述人类历史的推进以及人类自身发展的社会学著作。本次演讲的主题“从动物到上帝”也是此书的副标题，作者跳出人类中心论的思维束缚，用通俗有趣的语言和客观的视角讲述了人类如何从非洲角落一个毫不起眼的动物族群发展成为地球的主宰，站上生物链的顶端，并汲汲追求成为拥有永恒青春和毁灭一切力量的神。

250万年前人类还只是一群在东非草原上与动物无异的古猿。一直到200万年前，人类开始了他的第一次迁徙之旅，从东非出发，足迹遍及欧亚大陆的每一寸土地。在欧洲和西亚形成了称为“尼安德特人”的种群，在东亚则称直立人。在印尼则住着梭罗人，在另一个不远的弗洛里斯岛上，人类则经历了一场侏儒化的过程，形成了独特的人种——弗洛里斯人，身高不足一米，体重不超过25公斤，完美的适应了在在岛上食物匮乏的生活。这一过程持续了约200万年。这些人类共同生活在欧亚大陆上，直到智人的出现，打破了这一平衡。大约15万年前，长得与我们现代人无异的人出现在了东非高原上，之后开始了他们征服世界的里程。到大约1.2万年前，全世界仅剩智人这一种人类了。

不仅仅是人类，世界上的动物也因为智人的扩散而遭遇灭顶之灾。虽然许多人声称动物的灭绝是气候变迁的原因，但事实上许多动物灭绝的时间恰好是智人登陆后一两千年，如剑齿虎，地懒等（北美原本47属的大型哺乳动物中的34属永远消失了，南美60属中消失了50属，澳大利亚24中大型哺乳动物灭绝的23种），可以说，智人的威力不亚于一次生物大灭绝。

而让智人站上食物链顶端的正是人类的第一次革命——认知革命。人类出现了八卦这种能力，并借助八卦能维持一个大约150人的团体，这是智人最初级的聚落。而如果需要更多人聚集在一起，秘密在于虚构的故事，或者说是想象。无论是国家还是宗教，都是我们想象的结果。自从认知革命以来，智人一直生活在双重现实中，一是如树木狮子等客观存在的现实，二是国家，宗教，企业等人类想象的现实。这让我感触很深，我第一次知道原来我们日常社会的维系居然是依赖人类的想象，我们书写用的文字，交流用的语言，学习的知识，居然都是我们想象的产物，这真是神奇。其次，想象帮着人们拜托进化依赖DNA的自然规律的观点也让我耳目一新。例如鸟进化出翅膀可能花费了数百万年，而人类仅仅在工业革命后2200年就发明了飞机，征服了天空。DNA对我们人类的影响正逐渐缩小。

第二次人类重要的进步就是农业革命，可以说，农业革命后，智人的主要群落开始了定居生活，并且取代了狩猎采集的智人群落占据了智人的主体。虽然农业耕作带来了食物的产量增加，人口膨胀，但这并不代表人们的生活更加幸福，恰恰相反，可以说，人类的苦难生活正是从这是开始。人类因为农耕必须固定生活在一地，毁林开荒，与自然渐行渐远。人口增加，传染病更易流行。即使后悔了却也再也回不到过去采集社会那种悠闲的日子。我们不再是我们自己，而是被小麦驯化的奴隶。这个问题我以前从来没有意识到原来人类居然也会被驯化，但通过作者叙述的人类因为种植小麦而被束缚，像伺候大爷一样伺候它，一口吃食全看它的心情，真是令人深省。但这也并不全是坏事，至少农业革命促成了国家的诞生，人类的生活更有秩序性，文化艺术也得以在少量精英阶层接受底层农民的供应下得以发展。但也可以说正是农业革命时期建立起来的秩序，让我们人类开始有了阶级。正如书中所说，历史从无正义，我们无从评判奴隶制的对与错，至少在汉谟拉比看来，人分为贵族，自由人和奴隶三个阶层就是正义，而在现人看来，这却是邪恶，不正确的。这让我不禁反思，是否说我们不应用自己的标准去评判他人，正如美国希望将它的民主的思想带往全世界一样，也许在美国人眼中是正义的，但并不代表这对别国来说是正义的。其在性与性别中对于为何全球各地男权主义当道的几种推测，在我看来也是很有道理的。我个人比较偏向肌肉理论，即男性比女性拥有更健壮的身体，武力更强大，因此从古开始，无论在世界何处，基本是男权当道。

之后进入了人类融合统一的部分。首先是金钱的出现，让人们的贸易网络变得更加广泛，取代了以往的人情交易或以物易物。金钱，另一方面，也是人类想象所构成的世界中有史以来最普遍也最有效的互信系统，也让人类的贸易就此快速发展。此外，金钱正在逐渐渗透我们的生活，也许有一天我们的身边再也没有亲情或忠诚，只剩下市场和金钱。

而要说到人类的统一融合，世界上的各个帝国功不可没。他们的征服行为虽然有一定的破坏性，但也加速了民族的融合，如古罗马中后期推行的万民法更是加速了这一过程。而秦始皇统一六国，汉代又东征西讨开疆扩土，直至让现在中华大地上不在有中原人或东夷西戎北狄南蛮之说，而只有一个主体民族汉族。原本中东有大量民族，但阿拉伯帝国征服了整个中东和北非地区，所以今天我们称他们统一为阿拉伯人，而不是埃及人，叙利亚人等等。

此外，尤其在欧洲和中东地区，宗教的力量对人类融合统一有着重要的作用。

我认为全书我最喜欢的一个部分就是关于科学革命的`部分。其中关于资本主义的那一章节我认为非常好。其中关于荷兰的例子我觉得可以说是一个非常典型的代表。现在资本主义的社会启蒙于荷兰，其国家的运作模式就犹如一家企业。此外，其信贷，或者说是人类对未来的信任，让我们的经济快速发展。正如书中所说，资本家们改变了以往贵族获得钱财后大量将其用在非生产性活动，而是将绝大部分再投资以创造更多的利润，而仅仅花了一下部分在非生产性活动上。也因此科学革命后的经济才能如此快速的发展。这也突出了了信任和信用在如今社会愈发重要，而信任缺失的结果就犹如1929和2008年两次金融危机，会让我们付出惨痛的代价。

最后，作者批判了人类修改DNA，希望完成吉尔伽美什计划，我的观点与作者不尽相同，我们还是智人，还是人类吗？

《人类简史》这本书讲的是整个人类的历史。全书不仅是站在某个民族（国家）或者人类的角度，而是也站在动物植物、整个世界的角度来看待人类发展历史。从数百万年前讲起，一直讲到现代，并在结尾迎来的全书的高潮，那就是人类的可能的未来，最后的部分给人的感觉才是最震撼的。作者从远古生物进化，讲到农业革命，从帝国主义讲到资本主义，一段段历史娓娓道来，并在不同的人类发展阶段加入了作者自己视角，剖析分解，在很多方面都能给人以耳目一新的感觉。

进化是人类前进的永恒旋律。人类从低级动物经过数百万年的进化才逐渐成为当今的现代智人，虽然现在人类是整个生物链条的最高级物种，但并不意味着进化已经结束了，相反，人类也许正在以更快的速度进化。进化真是始于人类在大脑、身体、以及心理等不同层面的不完善，也恰恰是因为现代人身上仍然存在这种不完善，认知偏差和谬误导致了很多现代问题，丹尼尔·卡尼曼的书中对此做了很多很好的描述。未来人类还将不断进化，我们必须要认识到自身的局限和认知上的偏差，只有才能更好的适应现代社会。

历史的发展交织着很多偶然性因素。人类和黑猩猩拥有共同的祖先，而数百万年前基因的偶然突变导致人类这个新物种的诞生。基督教的成为世界三大宗教之一也一样有其偶然性，罗马皇帝偶然发现了这个当时籍籍无名的小教派，并发现通过宗教能够更好的统治国家，也因此在罗马帝国的强力支持下，基督教一举成为世界上大教派。而近代科技革命的发展更是充满了偶然性，很多科技发明都是偶然的因素导致人类有了新的发现。

时代的进步夹杂着局限与包容。远古时代，由于人类对大自然的认知有限，人们信仰各种神灵，通过神灵来解释大自然的种种现象。农业革命之后，由于粮食供给的`大大增加，开始有人可以从事一些更高级的工作，因此在这期间，哲学，政治，艺术以及其它各种思想文化都大大发展，但是我们可以看出仍然有其时代局限性，比如儒家强调君权，父权等，再比如古代一直到中世纪，男女的地位始终是不平等的，直到近代才有了男女平等，更有女权主义的出现。现代社会对待同性恋的态度的转变也是一个很好的例证，人们渐渐认识到，人类这个物种还有其他生物物种都存在同性恋现象，这是一个非常自然的现象，也由此使得人们能够以更加开放和包容的态度接纳了同性恋这种现象。未来人们也一样会以更加开发和包容的态度对待那些我们现在认为不对甚至不合法的现象，实际上很多所谓不对或者不合法的行为都是受我们的意识形态所扭曲的价值观导致的。

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